La crise et le confinement que nous vivons nous laissent du temps pour réfléchir. Ça permet les remises en question, les états d’âme, mais au-delà d’une vision idéalisée de «ce temps pour soi», on se retrouve aussi face à ses problèmes. La peur est omniprésente à tous les échelons de la pyramide de Maslow.
La crise économique qui s’amorce impacte les relations de travail. Le monde de l’emploi n’était pas prêt à se reprendre la crise du Covid-19 dans les dents!
Même si beaucoup de patrons se démènent, tous ne possèdent pas les ressources nécessaires.
Les employeurs paniquent, cherchent à sauver leurs entreprises et à maintenir les emplois. Sur le terrain, il faut trouver des solutions et se montrer créatif pour maintenir l’activité qui peut l’être. Même si beaucoup de patrons se démènent, tous ne possèdent pas les ressources nécessaires. Comment organiser le travail de ses employés et maintenir la motivation quand quasi-tout nous échappe?
Le télétravail s’installe et le chômage partiel rassure un peu. On applaudit les soignants au front, on remercie les vendeuses et les vendeurs qui mettent leur force de travail au service de la population, mais qu’en est-il des autres?
Certains patrons désarmés optent pour le déni. «Ce n’est rien, les autorités exagèrent!» D’autres mettent les employés sous pression, les menacent. Il y a aussi ceux qui fuient leurs responsabilités et ne répondent simplement pas aux besoins du personnel.
Ces salariés, pour qui on n’a pas trouvé de plan B, pour qui on n’applique même pas les mesures d’hygiène recommandées, qui, la peur au ventre et sans considération, partent au turbin, comment doivent-ils réagir pour conserver leur dignité? Quand ils ont du temps pour réfléchir, ceux qui le peuvent prennent conscience du peu de respect qui leur est accordé.
Ces situations sont des cas isolés mais elles existent et provoquent en silence beaucoup de souffrance.
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