Comment intégrer l’environnement dans le management?

Marc Münster, directeur de Sanu SA à Bienne, entreprise de formation et conseil pour un développement durable: «Dès que l’on veut prendre en compte l’environnement dans la gestion d’une entreprise, il faut réussir à cibler les vrais enjeux. Pour cela, on démarre une démarche à long terme et on ne se limite pas aux aspects «visibles» mais souvent annexes, comme le tri des déchets dans les bureaux.

La première étape est d’analyser les impacts que l’entreprise a tout au long de sa chaîne de production, depuis les ressources utilisées jusqu’à l’impact chez ses clients. Une telle analyse initiale permet d’identifier quels processus ont un fort impact, et quels facteurs environnementaux sont concernés (énergie, déchets, biodiversité, matières premières, eau…).

On identifie et priorise ensuite les aspects environnementaux les plus significatifs, puis on définit des objectifs et un plan d’action pour les atteindre. Pour cela, il est essentiel de mesurer ces impacts dans la durée, afin de pouvoir s’assurer de l’amélioration effective. On appelle cela le monitoring, qui permet aussi de communiquer en interne ou en externe.

Finalement, deux points sont essentiels pour une prise en compte de l’environnement dans le management de l’entreprise: d’une part la direction doit être convaincue de l’approche et l’intégrer tant dans ses réflexions stratégiques que ses décisions opérationnelles, d’autre part une personne compétente à l’interne doit suivre le dossier et l’évolution des objectifs.

Ainsi, le management environnemental devient une chance et un atout et ne se limite pas à des mesures alibi s’apparentant à du greenwashing.»